В РФЯЦ-ВНИИЭФ подведены итоги 2-го этапа конкурса предложений по улучшениям (ППУ) и проектов по реализации Производственной системы Росатома (ПСР). На суд жюри под председательством главного инженера ядерного центра Игоря Мусина было подано более 30 заявок по девяти номинациям. Победителями стали два ППУ и два проекта в трех номинациях. О конкурсе, его участниках и победителях рассказывает начальник отдела по развитию ПСР РФЯЦ-ВНИИЭФ Сергеем Потугой. - Конкурс проводится с 2012 года, но в этом году мы констатировали небывало высокую активность. Это объясняется политикой Госкорпорации, которая уделяет очень много внимания продвижению производственной системы Росатома, в том числе через СМИ, посредством различных способов вовлечения сотрудников, конкурсов, работой с кадровым резервом и т.д. Что немаловажно, в КПЭ (ключевые показатели эффективности) теперь включен и такой показатель, как работа по внедрению эффективности (программа «ПОРА»). К сожалению, не во всех номинациях нам удалось определить победителя, поскольку в некоторых не было конкурентной борьбы, а те предложения, которые подавались, не соответствовали предъявляемым критериям. - И каков же главный критерий? - Конкретный экономический эффект от внедренного ППУ. Зачастую от работников можно услышать: «Как можно получить эффект, не вкладывая средств?» Согласен, не всегда это возможно. Но ПСР нацелена именно на незначительные вложения при достижении максимального эффекта, иначе все это превращается в классическое техническое перевооружение. Два участника стали победителями в номинации «Эффективность использования ресурсов», показав лучший результат именно по этому критерию. Отрадно, что оба касаются основной тематической деятельности. - Расскажите, пожалуйста, о победителях. - Первое ППУ, который по инициативе руководства Института лазерно-физических исследований внедрили IT-специалисты ИЛФИ и ПО «Старт», называется «Создание системы защищенной видеосвязи для сопровождения производства изделия на удаленном предприятии». ИЛФИ является заказчиком по изготовлению продукции на ПО «Старт». Раньше нашим специалистам приходилось часто ездить в командировки, чтобы участвовать в процессе сборки и оперативно решать вопросы. Теперь же закрытый канал видеосвязи дал возможность в онлайн-режиме наблюдать за работой сборочного цеха и по необходимости вносить коррективы. В результате получен существенный экономический эффект за счет отказа от командировок, плюс люди не отвлекаются от рабочего процесса. Видеосвязь была налажена за три (!) дня, причем все необходимые компоненты были уже в наличии, даже не потребовалось дополнительных затрат. Второй победитель – коллектив авторов из КБ-1 с ППУ «Применение разводок макетных на предварительных монтажах». Благодаря ему мы перестали закупать комплектующие у других предприятий и перешли на свою универсальную оснастку, которую можно многократно использовать. Сотрудники КБ-1 представили интересный проект, который тоже касается экономии затрат за счет продления срока эксплуатации масляных насосов. Раньше приходилось производить их частую замену (поскольку насосы работали в достаточно агрессивной среде), теперь внедрена технология продления их ресурсов. Наконец, четвертый победитель - проект службы деловых связей и службы информационных технологий и бизнес-процессов «Создание стандартной операционной процедуры обязательных мероприятий по участию работников РФЯЦ-ВНИИЭФ в международных мероприятиях, проводимых за рубежом и на территории РФ». Это лучшая практика, которую можно тиражировать. Если каждый заместитель директора по своему направлению создаст такую систему стандартов и будет ее совершенствовать и актуализировать, это будет вполне правильная и системная работа в рамках всего института по совершенствованию бизнес-процессов. ППУ и проект КБ-1 мы заявили на отраслевой конкурс, финал которого пройдет в конце ноября, в Москве, в рамках ПСР-форума. Конкуренция очень серьезная, но будем надеяться на победу. - Как вы расцениваете наши шансы? - Как очень высокие, потому что наши ППУ касаются работ по основной тематике. Пока это беспрецедентно. Считаю, комиссия может оценить это как некий прорыв, пример для других предприятий ЯОК. - У некоторых сотрудников до сих пор присутствует некоторый скепсис по отношению к ПСР. Наверное, многое зависит от руководителей… - Да. Руководители должны найти рациональное зерно в производственной системе, понять ее суть. Причины скепсиса – неправильные формулировки, трактовки, оценка результатов и того вклада, который в конечном итоге может дать ПСР. Нужно научиться самому и научить других пользоваться этим инструментом. Пока люди не всегда правильно воспринимают ПРС именно как набор инструментов. Трудиться мы умеем, и делаем это хорошо. Но подход изменился. Производственная система учит нас работать в новых условиях повышения конкурентной борьбы, снижения уровня издержек – всего того, что является целевыми показателями эффективности, которые внедряет Росатом. Так же, как и ценности, нацеленные на то, чтобы мы всегда были готовы к новым вызовам. Каждая из них очень продуманна и логична, и в этом плане ПСР полностью им соответствует. - Пройдет ли конкурс в следующем году? - Да. Мы учли ошибки этого года - о начале конкурса объявили лишь официально, выпустив приказ. Поэтому не все знали о нем. В 2017 году начало конкурса будет широко освещаться в корпоративных СМИ. - Что бы вы хотели пожелать будущим участникам? - Всегда стараться оценивать себя с точки зрения поточного мышления, а не коробочного. - Поясните… - Коробочное мышление – это когда ты пришел на работу, сел за свое рабочее место и четко определил границы: «Все, что мне поручили, я сделал от сих до сих». В таком случае очень трудно найти и внести предложения по улучшению. Поточное же мышление подразумевает понимание того, что ты сделал лишь небольшой вклад в общее дело, но увидел и оценил, что является конечным итогом, результатом работы всего коллектива. Сформировать хорошее, качественное, эффективное ППУ можно только в том случае, если смотреть на свою работу как на часть большого результата.