Молодежная политика

Молодежная политика разработана в соответствии со Стратегией государственной молодежной политики в Российской Федерации, принципами и приоритетными направлениями Концепции молодежной работы в Госкорпорации «Росатом».
Основная цель молодежной политики - создать условия для привлечения и полноценного всестороннего интегрирования молодежи в Ядерный центр - причем молодежи лучшей, наиболее знающей, ответственной, нравственной и патриотичной, способной приобрести высокую квалификацию.

Основной принцип молодежной политики - дойти до каждого молодого человека, обеспечить его карьерный и профессиональный рост, социальную защиту, помочь ему в воспитании активной гражданской позиции.

Молодежная политика ведется по следующим направлениям:

1. Карьерный рост.
   Формирование кадрового резерва с публичным статусом принадлежности к нему.
   Широкое внедрение публичных конкурсных процедур при занятии ответственных и руководящих должностей.
   Формирование молодежных коллективов по перспективной тематике, как оборонной, так и гражданской.
2. Академический и профессиональный рост.
   Целенаправленное стимулирование защит кандидатских диссертаций до 33 лет и докторских диссертаций до 40 лет.
   Избрание молодых сотрудников в научно-технические советы Института и подразделений.
   Содействие в подготовке и размещении открытых научных публикаций молодых авторов.
   Проведение молодежных конференций, курсов, школ, семинаров, конкурсов научных работ и профессионального мастерства. Организация стажировок и обменов.
   Участие молодежи в международном научно-техническом сотрудничестве, в том числе международных научных конференциях.
   Расширение сотрудничества с ведущими вузами России, в том числе с участием молодых специалистов ВНИИЭФ. Прямое участие в формировании Национального исследовательского ядерного университета и его регионального подразделения, создаваемого на базе СарФТИ.
   

   Широкое внедрение именных корпоративных стипендий и образовательных грантов на основе публичных конкурсных процедур.
   

3. Передача опыта.
   

   Широкое развертывание института кураторства [наставничества] с материальным и моральным поощрением лучших кураторов.
   Проведение научных и общественно-политических лекций и семинаров для молодежи, в том числе общеинститутских, с участием разных подразделений.
   Проведение регулярных встреч молодежи с руководителями, ветеранами, ведущими учеными, инженерами, организаторами производства. Общение на взаимно интересующие темы, ответы старших коллег на вопросы молодежи.
   Просветительская и образовательная работа молодых работников со студентами и школьниками.

4. Содействие молодым семьям.
   Развитие молодежных жилищных программ - как ипотечных, так и служебного жилья.
   Участие Ядерного центра и Государственной корпорации «Росатом» в льготном кредитовании молодых семей на условиях списания части кредита при рождении ребенка, защите диссертации, победе в конкурсе научных работ и профессионального мастерства.
5. Формирование полноценного и здорового образа жизни.
   Поддержка массового спорта и физкультуры. Содействие объединениям спортсменов.
   Поддержка самодеятельных форм досуга, молодежных общественных объединений по интересам.
   Туристические, образовательные, спортивные, лечебные поездки, в том числе зарубежные. Общение со сверстниками из других городов, в том числе системы Росатома
   Формирование богатой, разнообразной и комфортной современной  городской среды. Развитие досуговых учреждений. Установление диалога молодежи по этому вопросу с городской властью и независимыми экспертами.
6. Общественно-политическую деятельность.
   Поддержка молодежных общественных объединений по всем направлениям. Налаживание работы координационного совета молодежных общественных объединений.
   Установление квоты для молодежи при выборах профсоюзных органов.
   Продвижение молодых сотрудников Института в депутаты городской думы, в региональные и всероссийские общественные организации.
   Установление взаимодействия с всероссийскими общественными и общественно-политическими молодежными организациями. Проведение с их участием в городе и на внешних площадках (в том числе в летних молодежных лагерях) молодежных встреч по вопросам национальной безопасности, промышленной политики, развития науки и технологий и пр.
7. Формирование информационного пространства.
   Создание общественного молодежного Интернет-ресурса. Выпуск молодежных изданий, теле- и радиопрограмм, основанных на сотрудничестве общественного молодежного актива и профессиональных журналистов. Создание молодежного медиа-клуба, объединяющего молодых специалистов  ВНИИЭФ, студентов  и старшеклассников. Организация молодежных творческих конкурсов на лучшие социальные, культурные, художественные, издательские, информационные, образовательные проекты с достойными премиями, публичным награждением и продвижением лауреатов.
   Создание постоянно действующей доступной системы получения ответов на вопросы, задаваемые руководству сотрудниками (прежде всего молодыми). Проведение регулярного социологического мониторинга по вопросам молодежной политики с обнародованием результатов.

Ответственность руководства и старших коллег в сфере молодежной политики велика. Она реализуется, в частности, через систему конкретных мероприятий, содержащихся в программах работы с молодежью.